Cristiana Arcangeli,que está há mais de 20 anos no mercado de beleza, foi convidada para fazer parte do conselho de administração da Vigor, empresa do grupo Friboi. A empresária, responsável pela criação de marcas como Phytoervas, Éh e beauty’in, irá usar todo o seu conhecimento de mercado para contribuir com a empresa de lácteos.Cristiana Arcangeli fazparte da Associação Brasileira de marketing, é conhecida pelo seu poder de inovação e criação em ações de grande impacto de marketing e levará a Vigor sua importante contribuição.

Resultado já reflete reestruturações no financiamento de veículos e de empresas

O Banco PanAmericano, uma das principais instituições de médio porte voltadas para o financiamento ao consumo, encerrou o ano de 2011 com lucro líquido consolidado de R$67,0 milhões, após resultado positivo de R$13,6 milhões no quarto trimestre do ano. O patrimônio líquido consolidado da instituição foi de R$1,2 bilhão no final de dezembro.

O ano foi marcado pelo redirecionamento estratégico e reorganização operacional na maior parte das linhas de negócios do banco, com o objetivo de reestruturar, ampliar e diversificar seus negócios. A nova estratégia terá como foco a atuação em quatro grandes segmentos: financiamento ao consumo, crédito hipotecário, seguros e financiamento a empresas. Para José Luiz Acar Pedro, presidente do banco, “a estruturação do PanAmericano para atuação nestes segmentos permitirá acelerar o crescimento da instituição de maneira sustentável, criando uma nova agenda para o banco”.

A originação de ativos de crédito teve média mensal de R$584,6 milhões no ano, acelerando de R$536,8 milhões na média mensal do primeiro semestre para R$632,3 milhões na média do segundo semestre. Os maiores crescimentos vieram do segmento Empresas, onde a carteira atingiu R$843,9 milhões no final de 2011, com crescimento de 107,5% em relação ao trimestre anterior, e dos financiamentos de automóveis novos, onde a originação média mensal foi de R$71,7 milhões no último trimestre do ano, representando 41,7% dos financiamentos de veículos leves no período.

A carteira de crédito total do banco foi de R$ 10,8 bilhões em dezembro de 2011, comparada a R$10,5 bilhões no final do terceiro trimestre. Já a carteira de crédito com resultado retido, que exclui os créditos cedidos com coobrigação, cresceu 12,7% no quarto trimestre e 30,9% desde março de 2011, atingindo o valor de R$8,7 bilhões. Segundo Acar, “é o crescimento da carteira retida que irá garantir uma base de resultados recorrentes para o banco”

Aquisição da Brazilian Finance e Aumento de Capital

Como divulgado ao mercado, em 28 de dezembro de 2011 foi assinado um Memorando de Entendimentos não vinculante para a aquisição, por R$940 milhões, de 100% do capital social da Brazilian Finance & Real Estate S.A. (“BFRE”). Em 31 de janeiro de 2012 foram assinados os contratos definitivos para esta operação, cuja conclusão está agora sujeita à verificação de condições, incluindo sua aprovação pelos acionistas do PanAmericano e a aprovação pelo Banco Central da transferência do controle acionário da Brazilian Mortgages.

Os acionistas do PanAmericano aprovaram, em 18 janeiro de 2012, a proposta de aumento do capital social do banco no valor de até R$1,8 bilhão, visando a suportar o crescimento de suas atividades, de acordo com o plano de negócios que está sendo implementado pela atual diretoria, e viabilizar a realização de novos investimentos e aquisições, inclusive com relação à aquisição da BFRE.

Sobre o Banco PanAmericano

O PanAmericano (BPNM4) é um dos principais bancos focados no financiamento ao consumo e possui um portfólio diversificado de produtos e serviços, que inclui também crédito hipotecário, seguros e financiamento a empresas. Presente em todo o território nacional, o PanAmericano conta com 237 pontos de venda e presença em 6.891 concessionárias e revendedoras de veículos novos e usados.

Tecnologia pioneira de produção virtual do estúdio vencedor do Oscar foi desenvolvida com o software da Autodesk

produção virtual, impulsionada em grande parte pelo software de criação de entretenimento digital (DEC) em tempo real da Autodesk, Inc. (NASDAQ:ADSK), evoluiu significativamente desde que o processo foi usado para o lançamento do marco “Avatar”, em 2009. O estúdio de Peter Jackson na Nova Zelândia, Weta Digital, há muito conhecido por sua inovação tecnológica, usou o software da Autodesk para levar o processo de produção virtual a novos níveis de captura de atuação em tempo real para o filme de animação “As Aventuras de Tintin”.

A visão de Steven Spielberg do personagem criado pelo artista belga Hergé é um sucesso de bilheteria e crítica — com um faturamento bruto crescente de mais de 360 milhões de dólares em todo o mundo — e é um dos 20 filmes de maior bilheteria em 2011. As críticas elogiaram a imersiva experiência estereoscópica em 3D aliada à combinação exclusiva de captura de atuação e produção fotorrealista para um filme de animação.

“A capacidade de capturar digitalmente as sutilezas da atuação de um ator e de transferir os dados dos ambientes digitais entre a pré-produção, a produção e a pós-produção ampliou a experiência de se fazer um filme”, afirma Joe Letteri, Supervisor Sênior de VFX da Weta Digital. “Somos capazes de construir um set virtual que dá aos diretores a habilidade de construir cenas com os atores no ambiente, da mesma forma que em um set de live-action.” Os dados capturados no set são usados para iluminação, modelagem, texturas e o restante do processo de pós-produção. Embora a tecnologia de base seja semelhante à usada em “Avatar”, tínhamos uma compreensão melhor das ferramentas que precisávamos e fomos capazes de obter melhorias no fluxo de trabalho que nos permitiram dinamizar a movimentação dos dados de captura do set para a produção final.”

O processo de produção virtual de filme usado para “Tintin” envolveu a pré-visualização e construção do ambiente digital do filme em baixa resolução pelos artistas da Weta Digital, usando o software de animação em 3D e efeitos visuais Autodesk Maya e o carregamento desses dados no ambiente virtual. A atuação dos atores no set foi capturada usando o software de animação de personagens 3D em tempo real Autodesk MotionBuilder, proporcionando uma plataforma consistente que possibilitou às equipes de produção criar, fazer repetições e refinar com mais agilidade a aparência do filme no decorrer da produção.

A aplicação de técnicas de produção virtual a um filme totalmente gerado em computador (CG) possibilitou que a Weta Digital criasse um ambiente on-set que se conectasse ao processo de efeitos visuais e permitiu a Steven Spielberg trabalhar como em um set de live-action. Ele conseguiu lapidar suas cenas e obter a tomada que estava procurando, tudo dentro do contexto do mundo de “Tintin”. Os atores não apenas puderam interagir entre si no set, mas também puderam interagir com objetos e habitar inteiramente o mundo dos personagens em corpo e voz.

“A tecnologia mais recente da Autodesk está possibilitando que cineastas entrem em um inacreditável mundo novo na produção de filmes”, diz Marc Petit, Vice-Presidente Sênior de Mídia e Entretenimento da Autodesk. “Ela está ajudando a tornar as técnicas acessíveis a um número maior de cineastas,  possibilitando que eles expressem e mostrem melhor sua intenção artística. O que os artistas e inovadores da Weta foram capazes de realizar, animando e imbuindo esses adorados personagens ficcionais animados com a atuação humana, é verdadeiramente espetacular.”

“As Aventuras de Tintin” é certamente o novo marco para produções virtuais e recentemente ganhou o Globo de Ouro como Melhor Filme de Animação. “A Weta Digital se esforça para levar a tecnologia inovadora além do que é visualmente possível”, afirma Sebastian Sylwan, Diretor de Tecnologia da Weta Digital. “Nossas exigências tecnológicas tendem a ser complexas e trabalhamos com instituições de pesquisa, parceiros da indústria e líderes tecnológicos, como a Autodesk, para criar as ferramentas mais sofisticadas que pudermos para nossos artistas. No caso de “As Aventuras de Tintin”, nós nos beneficiamos do suporte personalizado à tecnologia da Autodesk para ajudar o processo de produção virtual a se desenvolver da forma mais eficiente possível.”

Para saber mais sobre como a Weta Digital usou o software da Autodesk na produção de “Tintin”, visite: http://area.autodesk.com/tintin

Dados da Assessoria de Imprensa: Assessor Responsável: Thais Thomaz E-mail: thais.thomaz @hillandknowlton.com Telefone: (11) 5503-2870 Celular: (11) 9343-7413 Assessor Responsável: Flávia Farias E-mail: flavia.farias@hillandknowlton.com Telefone: (11) 5503-2883

Roberto Abdenur

Diplomata e presidente-executivo do Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO)

Uma indústria tão pungente quanto nefasta coloca na corda bamba a saúde e até a vida de milhares de brasileiros. Anualmente, ela se apodera de vultosas quantias, que variam entre R$ 5 bilhões e R$ 8 bilhões, provenientes do comércio de medicamentos que resultam de roubo, contrabando, distribuição de remédios falsos ou ilegais. Apenas os falsos chegam a cerca de 30% dos remédios em circulação no País, de acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS). No mundo, a taxa média é de 10%.

Para se ter uma ideia da força dessa “indústria do risco”, apenas no primeiro semestre de 2011 a apreensão de mercadorias por contrabando, falsificação e pirataria aumentou em 51% em relação ao mesmo período de 2010, segundo a Receita Federal. Um dado por si só alarmante, mas que fica ainda pior quando se dirige um olhar apenas às cargas de medicamentos apreendidas e se chega ao assustador crescimento de 180,5% em comparação com o ano anterior. Um desonroso terceiro lugar, atrás apenas de carregamentos ilegais de munições, que teve aumento de 445%, e de bolsas e acessórios, que cresceram 423%.

Não é necessário ser um economista titulado para entender a máxima de que não há oferta sem demanda. Feita essa rápida associação, não surpreendem os resultados de pesquisa realizada pelo Ibope Inteligência para a Interfarma no fim de 2011. Depois de ouvir 2.002 pessoas em todo o País, o estudo revelou que um quinto da população brasileira compra remédios sem receita médica. No Nordeste, essa população sobe para quase um quarto, mais exatamente 24%.

Como bem disse o ministro da Justiça, José Eduardo Cardozo, em evento realizado no Rio de Janeiro, a verdade é que as pessoas compram. Seja pela facilidade, pelo preço, pela conveniência, o cidadão brasileiro se expõe a riscos inimagináveis, notadamente quando se conhece a precariedade com que são fabricadas as “pílulas da pirataria”.

O problema, de difícil solução, tem mobilizado tempo e mentes não só no Ministério da Justiça e na Polícia Federal. Nessa luta estão engajados a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa); o Conselho Nacional de Combate à Pirataria e Delitos contra a Propriedade Intelectual (CNCP); parlamentares e organizações da sociedade civil, como o Fórum Nacional contra a Pirataria e Ilegalidade (FNCP) e o Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO). Cada um, em sua especialidade, muito tem feito para combater esse mal que assola o País.

Mas em vista dos números apresentados acima, claro está que a repressão ao crime, isoladamente, está muito aquém da necessidade premente de erradicação da informalidade nociva, ou, como prefere o presidente do FNCP, Edsom Vismona, da ilegalidade que tomou conta do setor.

Medidas louváveis – como a parceria entre a Anvisa e o Ministério da Justiça, para apreensão de medicamentos ilegais; interdição de estabelecimentos e prisão dos responsáveis; ou o Plano Estratégico de Fronteiras, que articula diversas forças governamentais na vigilância dos 17 mil quilômetros de fronteira terrestre do Brasil –devem, necessariamente, ser acompanhadas de outras ações de cunho preventivo.

Investir com efetividade na conscientização da população sobre os malefícios dos remédios ilegais e os riscos a que está exposta é medida das mais urgentes. Unir esforços em torno da produção de campanhas educativas é uma missão que se impõe aos atores do setor.

Da mesma forma, definir o modelo tecnológico de rastreamento de medicamentos é fundamental para que o medicamento ilegal, falso ou contrabandeado, não chegue às farmácias. Previsto no Sistema Nacional de Controle de Medicamentos, o rastreamento, entre outras vantagens, ajudará no combate aos roubos de carga, e permitirá identificar quem fabricou o produto, quem o vendeu, quem o despachou e quando chegou ao distribuidor e às farmácias. Em comunicado divulgado em dezembro de 2011, a Anvisa informou que já deliberou sobre as diretrizes que nortearão a implementação do Sistema Nacional de Controle de Medicamentos, conforme determinado pela Lei 11.903/09, de janeiro de 2009.

Não estamos diante de um problema simplesmente econômico. Sem dúvida, a indústria honesta e legal de medicamentos é afetada, sem dúvida, o governo perde arrecadação que poderia estar sendo usada na melhoria dos serviços à população. Mas o caso dos medicamentos escancara um problema maior, um problema de saúde pública, de vida, de cidadania. O Brasil não pode e não deve continuar correndo esse risco.

Casas de SP abrem seus cardápios para bons espressos e cappuccinos

Tendência nas principais sorveterias do país, o café de qualidade tem marcado forte presença nesses espaços. Cada vez mais, as casas especializadas no clássico gelatto se rendem e abrem seu cardápio para servir, além de bons sorvetes, bons espressos e cappuccinos, outros hábitos herdados dos italianos.

O espresso da illycaffè, por exemplo, pode ser apreciado em algumas das principais sorveterias de São Paulo. É o caso da Bacio di Latte, instalada nos Jardins.  Vencedora do prêmio “Comer & Beber”, da revista Veja SP, na categoria sorveteria, a Bacio di Latte dedica uma pequena carta ao café da illy, com espresso, cappuccino, latte macchiato, entre outros. Um dos grandes sucessos da casa é o espresso, que vem acompanhado de uma pequena bola do ótimo sorvete de nata da marca.

A rede de sorveterias Häagen Dazs também aposta na qualidade do café oferecido em suas  unidades. Em todas, pode-se pedir um excelente espresso illy para acompanhar os sorvetes ou apenas para fazer uma pausa durante o dia.

Na premiada Stuppendo, localizada em Moema, o irresistível balcão de sorvetes divide espaço com um cantinho dedicado a uma máquina de café espresso, de onde saem xícaras de illy em espressos, cappuccinos e café com leite, entre outras opções.

Outra gelateria que investe em cafés de qualidade é a Marco Polo, recém-inaugurada no Tatuapé. Ali, o café illy pode ser encontrado nas versões espresso e cappuccino.

Sobre a illycaffè

Sediada em Trieste, na Itália, a torrefadora italiana illycaffè produz e comercializa um único blend de café espresso composto por nove origens de café 100% arábica, sob uma única marca, líder em qualidade. Presente em mais de 140 países, o espresso illy está disponível em mais de 50 mil dos melhores restaurantes e bares ao redor do mundo, onde, diariamente, são vendidas mais de 6 milhões de xícaras. A illycaffè compra café verde arábica da melhor qualidade diretamente dos cafeicultores, por meio de parcerias que se baseiam na sustentabilidade e reciprocidade. Por seu compromisso com a excelência, conquistou diversos certificados, como o ISO 14001 e o Qualitè France (cujo objetivo é promover uma política de vigilância e controle da relaçao com o produtor) e o prêmio Emas Award, por se dedicar à melhoria de todos os aspectos ambientais da empresa.

SERVIÇO

Algumas boas sorveterias onde há café illy

Bacio di Latte

Espresso illy: R$ 4, acompanhado de uma bola de gelatto de nata

Cappuccino com illy: R$ 6,50

R. Oscar Freire, 136, Cerqueira César, São Paulo

Tel. (11) 3662-2573

Häagen Dazs

Espresso illy: R$ 5,50

Cappuccino com illy: R$ 6,00

R. Oscar freire, 900, Cerqueira César, São Paulo

Tel. (11) 3062-1099

E outros endereços.

Stuppendo

Espresso illy: R$ 3,00

Cappuccino com illy: R$ 7,00

R. Canário, 1.321, Moema, São Paulo

Tel. (11) 5093-2967

Marco Polo

Espresso illy: R$ 3,50

Cappuccino com illy: R$ 5,00

Largo Nossa Senhora do Bom Parto, 57, Tatuapé, São Paulo

Tel. (11) 3805-4005

Mais de 500 crianças e adolescentes montam e programam seus próprios robôs na mais importante e divertida competição juvenil de robótica do mundo. Aqui, a ordem é se divertir!

Após seis meses de etapas seletivas em várias regiões do Brasil, a Etapa Nacional do TorneioFIRST® LEGO® League (FLL), um dos mais importantes torneios de robótica do mundo, acontece nos dias 3 e 4 de março, em São Paulo. A grande final brasileira reunirá 45 equipes de todo o país, formadas por crianças e jovens com idade entre 9 e 15 anos. Elas apresentarão soluções criativas e inovadoras, usando ciência e da tecnologia, para a conservação e segurança dos alimentos; o objetivo é evitar problemas de saúde às pessoas por conta da ingestão de alimentos. Realizado há 13 anos em todos os continentes, o Torneio FLL® é promovido pelo Instituto Aprender Fazendo (IAF), representante da ONG FIRST® no Brasil, e apoiado pela ZOOM, distribuidora exclusiva da LEGO® Education.

Aberto ao público de todas as idades, a competição será realizada das 9h às 18h, no Colégio Dante Alighieri, na cidade de São Paulo e contará ainda com duas atrações especiais para os visitantes: a exposição com blocos de LEGO da LUG, fã-clube oficial da LEGO® no Brasil, com maquetes e uma mini cidade; e Oficinas de Montagem Livre da LEGO® Brinquedos. A organização do FLL espera receber, nos dois dias de evento, cerca de 4 mil visitantes, entre torcedores, participantes e voluntários.

Durante a competição, as equipes terão três grandes desafios pela frente: Projeto de Pesquisa, Projeto do Robô e o Desafio Robótico. O desafio consiste em 15 tarefas que devem ser executadas em um prazo de dois minutos e meio por robôs construídos com peças LEGO®pelas próprias equipes. “Os desafios do Torneio FLL aproximam os jovens do mundo da ciência e da tecnologia de forma prática e divertida, motivando-os a buscarem soluções para os problemas que afetam o dia a dia das pessoas“, explica Victor Barros, diretor do Instituto Aprender Fazendo. Neste ano, com o tema Food Factor, os desafios da arena simulam atividades que envolvem a segurança alimentar como, por exemplo, a remoção de pragas, despoluição de nascentes, transporte refrigerado, higiene e aproveitamento das bactérias boas.

Desta forma, o FLL - Food Factor propõe aos participantes desta temporada refletirem sobre como o alimento que consumimos diariamente é conservado, fabricado, manuseado e transportado até nossas casas de forma segura para a saúde. “As equipes devem pesquisar sobre a conservação dos alimentos no passado e nas formas de conservação existentes hoje, entendendo quais são os riscos e dificuldades. A partir de uma investigação profunda, eles utilizarão a criatividade e a robótica para propor soluções inovadoras para estas e outras questões que envolvem qualidade de vida”, completa Barros.

As três melhores equipes definidas serão classificadas para as Etapas Internacionais do FLL: o World Festival, em St. Louis, EUA; o Open European Championship, em Mannheim, na Alemanha; e o Robots in Paradise, na Flórida, EUA. Todos os times são analisados por juízes da FIRST, que consideram como critérios de avaliação: a performance do grupo ao trabalhar em equipe, a pesquisa de campo realizada e solução apresentada, o projeto desenvolvido para o robô e o cumprimento das missões estabelecidas no desafio do robô.

Serviço

Evento: Etapa Nacional do FIRST® LEGO® League (FLL)
Data: 3 e 4 de março de 2012
Local: Colégio Dante Alighieri – Alameda Jaú, 1061 – São Paulo (SP)
Horário: das 9h às 18h – Aberto ao público

Sobre o FLL

A FIRST®, sigla em inglês que significa Para Inspiração e Reconhecimento da Ciência e da Tecnologia, é uma ONG, com sede nos EUA, que desenvolve programas inovadores com ênfase em matemática, engenharia, ciência e tecnologia para jovens. No Brasil, o torneio FIRST® LEGO League (FLL) é realizado desde 2004, quando uma parceria foi estabelecida com a ZOOM, representante exclusiva da LEGO® Education. Em 2011, a ZOOM fundou o Instituto Aprender Fazendo, organização sem fins lucrativos, que assume, desde então, a operação da categoria FLL no país.

O que é a FLL? -  http://www.youtube.com/watch?v=FgpWG2TAbLA

Sobre o IAF

O Instituto Aprender Fazendo (IAF), organização sem fins lucrativos fundada pela ZOOM, tem como missão envolver crianças e jovens no mundo da ciência e da tecnologia. Com o apoio de toda sociedade e de instituições nacionais e internacionais como a LEGO® Education e a FIRST® (For Inspiration and Recognition of Science and Technology), o IAF surge, em 2011, com uma proposta educacional e tecnológica que irá transformar a vida dos envolvidos de forma desafiante, inteligente e divertida.

Sobre a ZOOM

Distribuidora exclusiva da LEGO® Education no país, a ZOOM é uma empresa brasileira que desenvolve soluções motivadoras de aprendizagem, utilizando uma proposta pedagógica inovadora, kits da LEGO Education e uma experiência lúdica para gerar conhecimento por toda a vida. Em parceria com o Grupo LEGO, a ZOOM elaborou uma proposta de ensino para a educação no Brasil, que valoriza e aplica o aprender-fazendo de forma criativa, como meio para desenvolver competências, habilidades, atitudes e valores essenciais em todas as etapas da vida do ser humano.

O Kauplus é o mais novo empreendimento de social commerce no mercado brasileiro. Criada pelos sócios Rafael Barbolo e Rafael Ivan Garcia em Dezembro de 2011, a empresa surgiu com o objetivo de incentivar esse seguimento de mercado, sendo hoje a única ferramenta de social commerce gratuita disponível no Brasil.

Nesse sentido, o Kauplus adota uma linha diferente das demais empresas nacionais. Com a expertise adquirida por seus criadores, que tiveram passagem em sociedade com o BuscaPé, e know-how nas áreas de internet e e-commerce, busca proporcionar uma plataforma completa e acessível a qualquer pessoa ou empresa que queira criar uma loja e aproveitar a força das redes sociais.

“Tudo que oferecemos hoje é grátis. Os lojistas podem ter à mão uma ferramenta completa de social commerce sem precisar pagar nada por isso”, enfatiza Rafael Ivan Garcia, que acredita que oferecer o serviço sem nenhum custo seja um dos principais diferenciais do Kauplus. No primeiro mês, cerca de 200 lojas se registraram, entre elas estão a boutique Anna Pegova, conhecida empresa de cosméticos, e o Cursos 24 Horas, site de educação a distância mais acessado do Brasil.

Aos vendedores, o Kauplus disponibiliza a possibilidade de customizar suas lojas. Ao mesmo tempo, atua na divulgação de seus produtos e serviços em campanhas nas redes sociais e possibilita que os administradores da loja ofereçam descontos especiais a fãs de sua página no Facebook.

Atualmente a empresa tem uma parceria com o PayPal, meio de pagamento presente em mais de 180 países. Assim, os lojistas podem utilizar esse serviço com uma taxa de transação abaixo da convencional, e também recebem um reembolso de pelo menos 30% do valor do frete quando utilizam o SEDEX.

Para os consumidores, o Kauplus oferece uma interface de fácil navegação e uma série de facilidades. Entre elas está o fato de que os produtos de interesse do consumidor ficam em uma única sacola de compras, que é compartilhada entre todas as lojas, amenizando o habitual abandono de carrinhos, um problema comum no e-commerce. Outra vantagem é a existência de um mecanismo de busca compartilhada, que oferece resultados de outras Lojas Kauplus caso o item procurado não seja encontrado na loja visitada. Os clientes ainda podem escrever reviews, recomendar produtos e visualizar as lojas que seus amigos visitaram.

Hoje, a plataforma de social commerce atua apenas no Facebook. Porém, a empresa já estuda formas de ampliar seus serviços e possui um planejamento com o objetivo de levar o Kauplus ao Twitter, Google , TV digital e mobile.

Pincéis para o rosto garantem uma aplicação impecável do make

Práticos e muito femininos. Assim podem ser descritos os acessórios de maquiagem da UBU, marca australiana de beleza, que desenvolve produtos pensando em deixar as mulheres cada vez mais bonitas. Em seu extenso portfólio, estão pincéis supermodernos e com o mais alto padrão de qualidade. Para a aplicação de maquiagem na área das bochechas e pele do rosto, a UBU apresenta produtos femininos e cor-de-rosa!

O Pincel Screen Preen para Blush Número 10 é multiúso e indicado para várias finalidades, como aplicação de base em pó, blush, bronzer ou iluminador. Este moderno acessório tem cerdas de cabra ultramacias e cabo plastificado e resistente.
Preço sugerido: R$ 20,30.

As maçãs do rosto podem ser facilmente traçadas e coloridas com o Pincel Berry Blush Chanfrado para Blush Número 11. As cerdas são de cabra, cortadas na diagonal, o que garante um resultado profissional de make.Preço sugerido: R$ 20,50.

Sem ele, nenhum kit fica completo. Além de ser must-have e superprático, o Pincel Kabuki Crush é lindo. As cerdas de cabra, em tom rosa e ultramacias, deixam o acessório ainda mais feminino. Pode ser utilizado na aplicação de base em pó ou blush.
Preço sugerido: R$ 29,50.

Ideal para bronzer e iluminador, o Pincel Bronze Bombshell alcança áreas maiores com facilidade e rapidez. O formato é prático e ideal para ser levado na nécessaire, as cerdas de cabra são macias e oferecem uma cobertura precisa e um resultado suave.
Preço sugerido: R$ 17,10.

Seja para corrigir erros na maquiagem, limpar o excesso de pó ou ainda esfumar sombras, tenha sempre ao alcance das mãos o Leque Limpador Fancee Me. As cerdas de cabra são macias e oferecem todas essas utilidades com muita praticidade.
Preço sugerido: R$ 9,50.

Ideal para dar um acabamento natural, criar suaves camadas ou adicionar texturas, o Pincel Picture Perfect pode ser usado para misturar produtos em pó, líquidos e pastosos. As cerdas de cabra dão um toque de maciez na aplicação.
Preço sugerido: R$ 34,50.

SAC: 11 2171-0142

Sobre a UBU

A UBU é uma empresa australiana distribuída pelo Grupo Promex, que atua há mais de 20 anos no ramo de importação e exportação e traz o que há de mais inovador ao mercado brasileiro. A UBU é especializada na fabricação e no fornecimento de acessórios de beleza e higiene pessoal, com destaque para pincéis de diversas finalidades, pinças, tesouras, esponjas aplicadoras, apontadores, lixas, entre outros. Os produtos são rigorosamente testados, para atender aos mais altos padrões de qualidade e proporcionar total segurança e confiabilidade aos clientes.

Elegante e moderna, a linha combina com homens e mulheres que buscam estilo e precisão

Seguindo as tendências da moda mundial, em que o estilo esportivo está cada vez mais presente no dia a dia das pessoas, a Victorinoxtraz ao Brasil a coleção de relógios Base Camp. A nova linha promete agradar aos homens dos mais variados estilos e gostos, uma vez que estará disponível em versões com pulseira de couro, metal ou borracha.

Indicado para quem não quer perder nem um segundo do dia, os relógios Base Camp possuem caixa de aço inoxidável, contadores de décimos de segundo, 60 segundos e 30 minutos, mostrador protegido por vidro mineral enrijecido e à prova de impactos, calendário, ponteiros, marcadores luminosos e fundo rosqueado. Além de tudo, todos os modelos são resistentes à água até 100 metros.

Para os homens que gostam de um relógio poderoso, a Victorinox apresenta o Base Camp com cronógrafo, com opção de pulseira de borracha preta (ref. 241465) ou de aço inoxidável (ref. 241466). Ambos possuem cronógrafo a quartzo, que permite cronometrar com precisão de até um décimo de segundo, caixa de 40 mm e fundo na cor azul-acinzentado.

Já para quem busca uma peça mais esportiva para todas as ocasiões, a Victorinox lança o Base Camp com pulseira de borracha. São duas opções, com fundo preto (ref. 241462) ou azul-acinzentado (ref. 241464), caixa de aço de 40 mm e ponteiros brancos ou laranja. São ideais para combinar com looks dos mais descolados aos mais casuais.

O Base Camp também vem em duas versões unissex, com pulseira de aço inoxidável e caixa de aço de 32 (ref. 241469) ou 40 mm (ref. 241463).

E as mulheres não ficaram de fora. A coleção feminina vem com peças delicadas e muito charmosas, em cores claras e leves, como branco (ref. 241487), rosa (ref. 241467) e azul-pastel (ref. 241468). Os relógios têm pulseira de borracha branca, caixa de 32 mm e fundo de madrepérola.

Preços sugeridos:

Relógio Base Camp com Cronógrafo 241465 – R$ 1.299,00
Relógio Base Camp com Cronógrafo 241466 – R$ 1.548,00
Relógio Base Camp 241462 – R$ 999,00
Relógio Base Camp 241464 – R$ 999,00
Relógio Base Camp 241463 – R$ 1.232,00
Relógio Base Camp 241469 – R$ 1.232,00
Relógio Base Camp Feminino 241467 – R$ 1.176,00
Relógio Base Camp Feminino 241468 – R$ 1.176,00
Relógio Base Camp Feminino 241487 – R$ 1.176,00

Todos os relógios Victorinox têm garantia de três anos
SAC Victorinox: (11) 5584-8188
www.victorinox.com.br

Sobre a Victorinox

Com mais de 125 anos de tradição, os canivetes suíços Victorinox se destacam pela excelência em qualidade, acabamento e serviço. A história da empresa começa em 1884, no pequeno vilarejo de Ibach, Cantão de Schwyz, próximo aos Alpes Suíços, quando Carl Elsener iniciou sua fábrica de cutelaria e se tornou o fornecedor oficial do Exército Suíço, com o famoso Canivete do Soldado. O nome Victorinox resulta da junção dos nomes Victoria, mãe do fundador da empresa, e Inox, em referência ao aço inoxidável usado nas lâminas e funções dos canivetes.

Hoje a empresa é gerenciada pela terceira e quarta gerações da família, com Carl Elsener e seu filho, Carl Elsener Jr. É a maior empregadora da cidade, com cerca de mil funcionários, bem como a maior fabricante de facas da Europa. Os números mostram a grandeza da Victorinox, que fabrica 25 milhões de ferramentas de bolso e facas por ano e produtos de alta qualidade, com utilidade prática, entre os quais, canivetes suíços, relógios e linha de cutelaria doméstica e profissional, que são distribuídos em mais de cem países. A empresa ainda oferece aos consumidores linhas de malas, perfumes e roupas.

Com 90% da produção exportada, a marca é conhecida por milhões de pessoas em todo o mundo, que associam a Victorinox aos típicos valores suíços, como inventividade, confiabilidade, funcionalidade e qualidade. Em2008, aVictorinox foi premiada pela Swiss Foundation for Environmental Protection, por seu empenho no contínuo engajamento dos funcionários em questões relativas ao meio ambiente e na adoção de medidas de produção ecologicamente corretas.

Constatação faz parte do estudo inédito sobre o Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados

O primeiro estudo elaborado pelo Núcleo de Inteligência de Mercado do Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI) sobre o Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados revela que, na maioria dos casos, a compra não é planejada pelo comprador. Ela acontece pela proximidade do cliente com o produto e o encantamento provocado pela vitrine e pelo bom atendimento da loja.

A emoção leva à compra de um calçado na maior parte dos casos. Motivos práticos (substituição de peça antiga ou aquisição para uma festa e evento especial) somam 38,7%. As demais opções, todas ligadas a aspectos emocionais, somam 61,3% das respostas, conforme a tabela a seguir.

Fonte:IEMI

No entanto, de nada adianta um calçado bonito se não se adequar aos pés. Para 65,4%, o conforto é a principal característica do produto a ser adquirido e se sobrepõe a questões de moda e de estilo.

Fonte:IEMI

Nota: (1) Respostas múltiplas

A pesquisa foi realizada no final de 2011, baseada na última compra dos entrevistados. A amostra pesquisada é constituída por 3.260 consumidores voluntários, de ambos os sexos, com idade acima de 15 anos, de todas as classes sociais, residentesem diferentes Estadosdo País e categorizados por perfis.

A pesquisa foi feita pelo método de autopreenchimento, no qual os entrevistados preenchem os questionários sozinhos, a partir da leitura dos enunciados de cada questão. O método permite a aplicação de questões qualitativas e quantitativas, espontâneas e estimuladas.

O estudo é voltado para os fabricantes e varejistas do mercado de calçados que, a partir destas informações, podem adotar ou rever suas estratégias de negócios.

A importância do ponto de venda

O consumidor de calçados busca conveniência. Por isso, 36,2% dos entrevistados realizaram a compra em uma loja próxima à sua residência, geralmente atraídos pela vitrine, que assume papel importante nas vendas, servindo como primeira imagem percebida do estabelecimento: 78,2% dos entrevistados disseram reparar sempre nas vitrines das lojas e 93,7% sentem-se influenciados por ela no momento da compra. Houve até quem já deixou de entrar em uma loja por não ter gostado da vitrine: nada menos que 75,7%.

“A melhor estratégia para o lojista fazer o produto vender é colocá-lo em uma vitrine bem arrumada, em que o calçado apresente destaque para atrair a atenção do cliente”, afirma Marcelo Villin Prado, diretor doIEMI.

A loja física ainda é o principal canal de compra, utilizado por 85,4% dos entrevistados. A Internet aparece em segundo lugar, com 13,2%. “As pessoas querem experimentar os calçados, verificar se é confortável. A Internet costuma vender mais produtos de modelagem e marcas conhecidas, como tênis e chinelos”, comenta Prado.

O bom atendimento é apontado por 52,4% como atributo fundamental para o sucesso da loja – Enquanto 72,7% dos consumidores acreditam que sofrem algum tipo de influência do vendedor na escolha do produto. Se o serviço for ruim, 75,3% afirmam que rejeitam a loja. A força da vitrine aparece mais uma vez: 33% rejeitam o estabelecimento se não houver vitrine ou se ela for bagunçada. “Isto significa que o atributo de uma boa vitrine não é suficiente para garantir uma venda, prejudicada pelo mau atendimento”, reforça Prado.

“O vendedor precisa entender o que o consumidor deseja. Deve questionar para quem é o sapato e qual ocasião se destina. O processo de compra é complexo e segue várias etapas, da atração à aquisição. A possibilidade de troca do produto e a forma de pagamento também são itens importantes”, analisa.

O consumidor ainda prefere pagar à vista (59,3%). “O parcelamento para a aquisição de calçados ainda não é tão aceito pelo consumidor.” Os gastos mais comuns, apontados por 47,2%, giram em torno de R$76,00 aR$ 200,00. Os consumidores que mais adquiriram os produtos pertencem às classes B2 e C: 56,7%.

Perfil de consumidor

A pesquisa realizada pelo Núcleo de Inteligência de Mercado doIEMIidentificou quatro perfis de consumidor de calçados: Multiplicador (1,3%), Seguidor (25,1%), Funcional (53,6%) e Independente (20%).

A pesquisa avaliou que a maior parte dos independentes (36,8%) e dos funcionais (26,6%) adquiriram o calçado para substituir uma peça antiga.

O consumidor funcional é aquele que escolhe seus sapatos de acordo com o que já possui. Prático, busca realizar compras em épocas de liquidações. Já os independentes consomem calçados em último caso, impulsionados pela necessidade.

A maioria dos multiplicadores (27,8%) adquiriu o calçado porque faltava uma peça como aquela no seu armário. Desse grupo fazem parte as pessoas que adoram novidades, buscam status e identidade por meio dos calçados que possui. São promotores do crescimento de vendas de produtos inovadores.

Já 22,6% dos funcionais compram um calçado porque querem se sentir bonitos ou bem vestidos. São consumidores que adquirem novos produtos no auge de sua venda e gostam de estar na moda. Consomem por impulso.