fevereiro 14, 2012 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

PanAmericano encerra 2011 com lucro líquido consolidado de R$ 67,0 milhões

Resultado já reflete reestruturações no financiamento de veículos e de empresas

O Banco PanAmericano, uma das principais instituições de médio porte voltadas para o financiamento ao consumo, encerrou o ano de 2011 com lucro líquido consolidado de R$67,0 milhões, após resultado positivo de R$13,6 milhões no quarto trimestre do ano. O patrimônio líquido consolidado da instituição foi de R$1,2 bilhão no final de dezembro.

O ano foi marcado pelo redirecionamento estratégico e reorganização operacional na maior parte das linhas de negócios do banco, com o objetivo de reestruturar, ampliar e diversificar seus negócios. A nova estratégia terá como foco a atuação em quatro grandes segmentos: financiamento ao consumo, crédito hipotecário, seguros e financiamento a empresas. Para José Luiz Acar Pedro, presidente do banco, “a estruturação do PanAmericano para atuação nestes segmentos permitirá acelerar o crescimento da instituição de maneira sustentável, criando uma nova agenda para o banco”.

A originação de ativos de crédito teve média mensal de R$584,6 milhões no ano, acelerando de R$536,8 milhões na média mensal do primeiro semestre para R$632,3 milhões na média do segundo semestre. Os maiores crescimentos vieram do segmento Empresas, onde a carteira atingiu R$843,9 milhões no final de 2011, com crescimento de 107,5% em relação ao trimestre anterior, e dos financiamentos de automóveis novos, onde a originação média mensal foi de R$71,7 milhões no último trimestre do ano, representando 41,7% dos financiamentos de veículos leves no período.

A carteira de crédito total do banco foi de R$ 10,8 bilhões em dezembro de 2011, comparada a R$10,5 bilhões no final do terceiro trimestre. Já a carteira de crédito com resultado retido, que exclui os créditos cedidos com coobrigação, cresceu 12,7% no quarto trimestre e 30,9% desde março de 2011, atingindo o valor de R$8,7 bilhões. Segundo Acar, “é o crescimento da carteira retida que irá garantir uma base de resultados recorrentes para o banco”

Aquisição da Brazilian Finance e Aumento de Capital

Como divulgado ao mercado, em 28 de dezembro de 2011 foi assinado um Memorando de Entendimentos não vinculante para a aquisição, por R$940 milhões, de 100% do capital social da Brazilian Finance & Real Estate S.A. (“BFRE”). Em 31 de janeiro de 2012 foram assinados os contratos definitivos para esta operação, cuja conclusão está agora sujeita à verificação de condições, incluindo sua aprovação pelos acionistas do PanAmericano e a aprovação pelo Banco Central da transferência do controle acionário da Brazilian Mortgages.

Os acionistas do PanAmericano aprovaram, em 18 janeiro de 2012, a proposta de aumento do capital social do banco no valor de até R$1,8 bilhão, visando a suportar o crescimento de suas atividades, de acordo com o plano de negócios que está sendo implementado pela atual diretoria, e viabilizar a realização de novos investimentos e aquisições, inclusive com relação à aquisição da BFRE.

Sobre o Banco PanAmericano

O PanAmericano (BPNM4) é um dos principais bancos focados no financiamento ao consumo e possui um portfólio diversificado de produtos e serviços, que inclui também crédito hipotecário, seguros e financiamento a empresas. Presente em todo o território nacional, o PanAmericano conta com 237 pontos de venda e presença em 6.891 concessionárias e revendedoras de veículos novos e usados.

fevereiro 3, 2012 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios, GATERLIST por admin

Consumidor brasileiro usa emoção para adquirir calçados

Constatação faz parte do estudo inédito sobre o Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados

O primeiro estudo elaborado pelo Núcleo de Inteligência de Mercado do Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI) sobre o Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados revela que, na maioria dos casos, a compra não é planejada pelo comprador. Ela acontece pela proximidade do cliente com o produto e o encantamento provocado pela vitrine e pelo bom atendimento da loja.

A emoção leva à compra de um calçado na maior parte dos casos. Motivos práticos (substituição de peça antiga ou aquisição para uma festa e evento especial) somam 38,7%. As demais opções, todas ligadas a aspectos emocionais, somam 61,3% das respostas, conforme a tabela a seguir.

Fonte:IEMI

No entanto, de nada adianta um calçado bonito se não se adequar aos pés. Para 65,4%, o conforto é a principal característica do produto a ser adquirido e se sobrepõe a questões de moda e de estilo.

Fonte:IEMI

Nota: (1) Respostas múltiplas

A pesquisa foi realizada no final de 2011, baseada na última compra dos entrevistados. A amostra pesquisada é constituída por 3.260 consumidores voluntários, de ambos os sexos, com idade acima de 15 anos, de todas as classes sociais, residentesem diferentes Estadosdo País e categorizados por perfis.

A pesquisa foi feita pelo método de autopreenchimento, no qual os entrevistados preenchem os questionários sozinhos, a partir da leitura dos enunciados de cada questão. O método permite a aplicação de questões qualitativas e quantitativas, espontâneas e estimuladas.

O estudo é voltado para os fabricantes e varejistas do mercado de calçados que, a partir destas informações, podem adotar ou rever suas estratégias de negócios.

A importância do ponto de venda

O consumidor de calçados busca conveniência. Por isso, 36,2% dos entrevistados realizaram a compra em uma loja próxima à sua residência, geralmente atraídos pela vitrine, que assume papel importante nas vendas, servindo como primeira imagem percebida do estabelecimento: 78,2% dos entrevistados disseram reparar sempre nas vitrines das lojas e 93,7% sentem-se influenciados por ela no momento da compra. Houve até quem já deixou de entrar em uma loja por não ter gostado da vitrine: nada menos que 75,7%.

“A melhor estratégia para o lojista fazer o produto vender é colocá-lo em uma vitrine bem arrumada, em que o calçado apresente destaque para atrair a atenção do cliente”, afirma Marcelo Villin Prado, diretor doIEMI.

A loja física ainda é o principal canal de compra, utilizado por 85,4% dos entrevistados. A Internet aparece em segundo lugar, com 13,2%. “As pessoas querem experimentar os calçados, verificar se é confortável. A Internet costuma vender mais produtos de modelagem e marcas conhecidas, como tênis e chinelos”, comenta Prado.

O bom atendimento é apontado por 52,4% como atributo fundamental para o sucesso da loja – Enquanto 72,7% dos consumidores acreditam que sofrem algum tipo de influência do vendedor na escolha do produto. Se o serviço for ruim, 75,3% afirmam que rejeitam a loja. A força da vitrine aparece mais uma vez: 33% rejeitam o estabelecimento se não houver vitrine ou se ela for bagunçada. “Isto significa que o atributo de uma boa vitrine não é suficiente para garantir uma venda, prejudicada pelo mau atendimento”, reforça Prado.

“O vendedor precisa entender o que o consumidor deseja. Deve questionar para quem é o sapato e qual ocasião se destina. O processo de compra é complexo e segue várias etapas, da atração à aquisição. A possibilidade de troca do produto e a forma de pagamento também são itens importantes”, analisa.

O consumidor ainda prefere pagar à vista (59,3%). “O parcelamento para a aquisição de calçados ainda não é tão aceito pelo consumidor.” Os gastos mais comuns, apontados por 47,2%, giram em torno de R$76,00 aR$ 200,00. Os consumidores que mais adquiriram os produtos pertencem às classes B2 e C: 56,7%.

Perfil de consumidor

A pesquisa realizada pelo Núcleo de Inteligência de Mercado doIEMIidentificou quatro perfis de consumidor de calçados: Multiplicador (1,3%), Seguidor (25,1%), Funcional (53,6%) e Independente (20%).

A pesquisa avaliou que a maior parte dos independentes (36,8%) e dos funcionais (26,6%) adquiriram o calçado para substituir uma peça antiga.

O consumidor funcional é aquele que escolhe seus sapatos de acordo com o que já possui. Prático, busca realizar compras em épocas de liquidações. Já os independentes consomem calçados em último caso, impulsionados pela necessidade.

A maioria dos multiplicadores (27,8%) adquiriu o calçado porque faltava uma peça como aquela no seu armário. Desse grupo fazem parte as pessoas que adoram novidades, buscam status e identidade por meio dos calçados que possui. São promotores do crescimento de vendas de produtos inovadores.

Já 22,6% dos funcionais compram um calçado porque querem se sentir bonitos ou bem vestidos. São consumidores que adquirem novos produtos no auge de sua venda e gostam de estar na moda. Consomem por impulso.

janeiro 17, 2012 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Usiminas oficializa acordo de acionistas e anuncia novo diretor-presidente

O novo acordo de acionistas da Usiminas foi oficializado nesta segunda-feira (16/01). Com ele, o bloco de controle passa a ser formado pelo Grupo Nippon, com 29,44% do total de ações ordinárias da empresa, pelas empresas Tenaris e Ternium do Grupo Techint, com 27,66% e pela Caixa dos Empregados da Usiminas, com 6,75%. O acordo é válido até 2031.

Para a Usiminas, o fortalecimento de sua estrutura de governança potencializa oportunidades de desenvolvimento e aumento de competitividade. A empresa passa a ter entre seus acionistas grupos focados no “negócio aço”. Esse diferencial, somado ao conhecimento já acumulado por sua própria equipe, abre caminhos para a consolidação de sua liderança do mercado brasileiro de laminados planos.

Para aumentar sua participação 27.76% para 29,44% do total de ações ordinárias da Usiminas,  o  grupo   Nippon   adquiriu  1,69%   das  ações   ordinárias  da  Caixa  dos Empregados. Já a participação de 27,66% da Ternium – junto com sua subsidiária argentina Siderar e com a Confab Industrial S.A, subsidiária da Tenaris no Brasil –  é composta também por uma participação da Caixa dos Empregados e pela participação total anteriormente detida pelo grupo Camargo Corrêa/Votorantim que, com isso, não mais integra oficialmente a composição acionária da Usiminas.

Novo diretor-presidente

Os acionistas do bloco de controle também indicaram o executivo Julián Eguren como o novo diretor-presidente da Usiminas, no lugar de Wilson Brumer. Segundo Eguren, ter acionistas com visão do negócio é um diferencial competitivo para a Usiminas. “É um enorme orgulho ser nomeado presidente da Usiminas, não somente pela força da companhia, mas por ela estar presente no Brasil, o maior país da América Latina e que tem grandes perspectivas de crescimento. Iremos trabalhar em equipe na melhoria da eficiência operacional, oportunidades de mercado e melhoria de competitividade”, afirma.

Para Wilson Brumer, sua gestão à frente da Usiminas cumpriu o papel de preparar a empresa para um novo ciclo de crescimento, após um dos períodos mais complexos de sua história. “Demos passos importantes, mesmo diante de uma conjuntura de mercado adversa. Preservamos o nosso caixa e dívida em patamares consistentes, mas sem perder nossa capacidade empreendedora. Realizamos investimentos importantes de agregação de valor ao nosso aço, aceleramos o processo de desenvolvimento da mineração e de autossuficiência energética, que serão fatores fundamentais neste novo momento que vive a siderurgia mundial, que exige das empresas uma competitividade global”, afirma. Para Brumer, a Usiminas está mais preparada para assumir os desafios da siderurgia mundial. “As oport unidades de incremento de competitividade criadas por esta estrutura acionária são singulares”, conclui.

Currículos

Julián Eguren

Com apenas 48 anos, Julián Eguren possui uma vasta experiência na siderurgia latinoamericana. Há 25 anos vem desempenhando diversas funções na Organização Techint no México, na Venezuela e na Argentina. Formado em Administração de empresas, com mestrado em Direção de Empresas pelo Massachussets Institute of Tecnology – MIT, nos EUA, Eguren começou sua carreira em 1987 como Jovem Profissional (trainee) da TenarisSiderca, na Argentina, e em 1993 deu início a sua carreira internacional. Ocupou diversas posições na TenarisTamsa no México e, em 1998, mudou-se para Venezuela para assumir a Presidência da Sidor, maior siderúrgica latinoamericana, período no qual teve a oportunidade de trabalhar com a Usiminas. Em 2008, assumiu a presidência da Ternium, no México – produtor com processos integrados para a fabricação do aço e derivados desde minas próprias até centros de serviços para o setor industrial – e na América Central, incluindo operações na Colômbia e na Guatemala. Atuou ainda como Diretor do ILAFA( atual Alacero) e Presidente da Junta Diretiva Tenigal, empresa que surgiu da parceria entre a Ternium e a Nippon Steel.

Wilson Brumer

Diretor-presidente da Usiminas no período 2010-2012, Wilson Brumer também foi presidente do Conselho de Administração da empresa de 2008 a 2010. De 2003 a 2007, foi Secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais, sendo responsável pela coordenação de recursos para incentivo aos setores da indústria, comércio e serviços. Durante aquele período, presidiu também o Conselho de Administração da Cemig, da Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais e do Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais, além de ter sido vice-presidente do Conselho de Administração do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG). Entre 2006 e 2008, presidiu o Conselho de Administração da Light. Wilson Brumer foi também presidente do Conselho de Administração da BHP Billiton, Brasil (1998-2002), presidente da Companhia Siderúrgica de Tubarão (1996-1999), da Acesita (1992-1998) e da Vale (1990-1992), onde trabalhou durante 17 anos. Entre 1997 e 1999, foi presidente do Instituto Brasileiro de Siderurgia (IBS), atual Instituto Aço Brasil.

Assessoria de Imprensa

RP1Comunicação
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Leandro Bortolassi – leandrobortolassi@rp1.com.br – (11) 5501 4629

janeiro 9, 2012 em EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Itens da lista de material escolar podem ter 47% de tributos

De acordo com o levantamento realizado pelo IBPT, a caneta é o produto com maior incidência tributária, com 47,49%

No mês de janeiro, os pais devem ficar atentos e pesquisar muito bem antes de adquirir os materiais escolares solicitados pelos estabelecimentos de ensino para o retorno dos filhos às aulas. Do preço de uma caneta, por exemplo, 47,49% do valor é revertido aos cofres públicos nas três esferas de poder: federal, estadual e municipal. O levantamento do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário – IBPT reúne os principais itens que constam na lista de material escolar.

Além da caneta, outro produto com alta incidência tributária é a régua, com 44,65% do valor revertido em tributos. Em seguida, com carga tributária de 43,19%, estão a agenda e borracha escolar e 42,71% no preço de um tubo de cola. Já a mochila carrega em seu valor 39,62% de tributos.

Para o presidente executivo do IBPT, João Eloi Olenike, “a alta carga tributária sobre itens como a caneta, lápis e caderno, indispensáveis na volta às aulas, é um dos fatores que podem dificultar o acesso do brasileiro à educação”. Para Olenike, é importante que o contribuinte cobre das autoridades providências para a desoneração desses produtos.

Na ferramenta eletrônica Lupa No Imposto, criada pelo IBPT, o contribuinte pode ter uma ideia de quanto o tributo representa no valor final dos itens. Basta fazer o cadastro no site www.lupanoimposto.com.br, buscar o produto e inserir o preço pago. O sistema faz o cálculo do preço real do produto, descontado o valor dos tributos.

Confira os principais itens da lista de material escolar e a carga tributária:

Produtos Carga Tributária
Agenda escolar 43,19%
Borracha escolar 43,19%
Caderno Universitário 34,99%
Caneta 47,49%
Cola tenaz 42,71%
Estojos para lápis 40,33%
Fichário 39,38%
Folhas para Fichário 37,77%
Lancheiras 39,74%
Lápis 34,99%
Livro escolar 15,52%
Livros 15,52%
Mochilas 39,62%
Papel Pardo 34,99%
Papel Sulfite 37,77%
Pastas Plásticas 40,09%
Régua 44,65%
Tinta Guache 36,13%
Tinta Plástica 36,22%

Fonte: Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário – IBPT

O presidente executivo do IBPT, João Eloi Olenike, está disponível para entrevistas.

Dados da Assessoria de Imprensa: Telefone: (11) 5017-4090 Telefone: (11) 5017-7604

dezembro 6, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

GRAYCLIFF PARTNERS CONCLUI SPIN-OFF DO HSBC

Ex-executivos do HSBC Capital formam gestora independente de Private Equity

A Graycliff Partners LP anunciou a conclusão do seu acordo de gestão de investimentos com o HSBC para criar uma gestora de recursos independente.  Formada pelos ex-executivos do HSBC Capital (USA) Inc., a Graycliff Partners continuará  gerindo os fundos atuais de private equity, mezanino e imobiliário na América Latina e nos Estados Unidos com capital comprometido de mais de US$1 bilhão.

Com escritórios em São Paulo e Nova Iorque, a Graycliff Partners será composta por 16 executivos, muitos dos quais trabalham juntos desde 1991. A gestora manterá sua estratégia de investir em empresas do middle market por meio de aporte de recursos para financiar e acelerar crescimento.

“Nos últimos 20 anos, investimos em mais de 80 empresas nos EUA e na América Latina” comentou Stephen Hindmarch, Managing Director da Graycliff Partners.  “O suporte do HSBC e dos nossos investidores ao longo dos últimos anos tem nos permitido investir em diferentes ciclos e mercados e nossa equipe está motivada a continuar esse legado através da Graycliff Partners. Somos gratos ao HSBC por sua contribuição ao nosso sucesso.” O banco HSBC continua sendo um dos principais investidores dos fundos administrados pela Graycliff Partners.

A Graycliff Partners tem investido na América Latina desde 2007 em países como o Brasil, México, Colômbia e Chile. As empresas investidas pertencem a diferentes setores como alimentos, farmacêutico, TI, educação, cosméticos e serviços financeiros.

“O private equity se tornou uma alternativa de financiamento atraente para o middle market no Brasil e tem tido uma aceitação cada vez maior”, comentou Cristiano Boccia, Managing Director da Graycliff Partners Latin America.  “A nossa estratégia de investimento é formar parcerias com empresários que buscam valor agregado, além de capital para crescer”.

Sobre Graycliff Partners

Graycliff Partners é uma gestora independente focada em investimentos de private equity em empresas do middle-market na América Latina, e de private equity, capital mezanino e imobiliário nos EUA.  Desde 1991, a equipe da Graycliff Partners, operando anteriormente como HSBC Capital, investiu em mais de 80 empresas.  Com escritórios em São Paulo e Nova Iorque, a Graycliff Partners administra mais de US$1 bilhão em capital comprometido.www.graycliffpartners.com

novembro 30, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Apresentação do resultado do Índice de Economia Subterrânea 2010

Roberto Abdenur, presidente-executivo do ETCO, e Luiz Guilherme Schymura, diretor do Ibre/FGV, convidam para a apresentação do resultado do Índice de Economia Subterrânea 2010.

Na ocasião, o pesquisador do Ibre/FGV Fernando de Holanda Barbosa Filho vai também apresentar a previsão do Índice de 2011

Agenda:

Data: 01/12/11
Local: Auditório do Ibre/FGV
Endereço: Rua Barão de Itambi 60 – cobertura – Botafogo
Horário: 9h30

Imprensa deve confirmar presença com:

agosto 31, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Zarpar.com traz inovação e agilidade ao comércio exterior

Ferramenta online disponibiliza, gratuitamente, negociações de fretes marítimos

O comércio exterior do Brasil passa a contar com uma ferramenta inédita para negociação de fretes marítimos. Entrou no ar o portal Zarpar.com (www.zarpar.com), um produto inovador que permite comparar os valores dos fretes negociados pelas empresas marítimas.

É um software gratuito para os embarcadores e de extrema importância para a redução no custo e no tempo do processo de negociação de fretes. Com o Zarpar.com, estima-se que haverá uma redução de 70% no tempo de resposta no processo de cotação e até 25% no custo administrativo do lado do embarcador nesta primeira versão da ferramenta. Na próxima fase, a ser implantada no primeiro semestre de 2012, que incluirá novas ferramentas e interação via EDI, o transportador também terá maior facilidade e menor custo no processo.

Através de um sistema ágil e interativo, o usuário, mediante um cadastro prévio, poderá obter as cotações com quantas empresas quiser e depois fazer um comparativo total dos custos. Uma das facilidades da ferramenta é que não é preciso instalar um programa ou baixar dados. Cada cotação é individual e confidencial, gerando assim, uma concorrência sadia entre as empresas que atuam no comércio internacional. Para colocar o Zarpar.com no ar, foram investidos em torno de R$ 1 milhão.
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junho 28, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Cemig adota solução arrojada de leitura e faturamento em campo

Conceito on site billing renova processo de leitura de medidores de energia e faturamento com parceria da Cabtec e coletores de dados Honeywell

A Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) demonstra pioneirismo na automação do processo de leitura e emissão de faturas ao definir a ampliação do sistema OnSite Billing, com parceria da Cabtec, e os coletores de dados Dolphin 9900, da Honeywell Scanning&Mobility. O sistema poderá beneficiar até sete milhões de clientes em 774 municípios do estado e usa 1,3 mil equipamentos Honeywell em campo.

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abril 25, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Global Aviation conquista certificado WYVERN, tornando-se a primeira no Brasil a ter o selo

Companhia brasileira possui uma das maiores frotas de táxi aéreo do país, oferecendo segurança, conforto e excelência no atendimento

Atuando há mais de 16 anos no mercado de aviação executiva e com mais de 10 mil clientes atendidos, a Global Aviation (www.voeglobal.com) amplia o atendimento aos setores corporativo, da área de saúde e turístico comemorando um fato histórico: a companhia conquistou o certificado Wyvern, um equivalente ao ISO 9000 internacional para operadoras de voo, tornando-se a primeira no país a ter esse diferencial na aviação executiva.

Além disso, outro fato marca a nova etapa da companhia, a união das operações da Global Aviação Executiva e da Reali Táxi Aéreo. As empresas unificam o processo operacional, os departamentos comerciais e a infraestrutura. A nova empresa ganha o nome de Global Aviation.

Liderada pelo Comandante Ricardo Breim Gobbetti, a Global tem se destacado no segmento de aviação executiva por ter uma das maiores frotas do país, contando com aeronaves modernas, todas de primeira linha e oferecendo um serviço ágil, confortável e exclusivo.

A empresa tem números que comprovam sua solidez. Sua média de voos diários é de 18, atendendo ao longo destes dezesseis anos mais de 10 mil clientes com sua moderna frota de quase 40 aeronaves entre asa fixa (aviões) e asa rotativa (helicópteros).

A Global também disponibiliza nos seus hangares de São Paulo (sendo dois em Congonhas) e Brasília, modernas salas VIP’s que possibilitam um pacote completo para seus clientes. A previsão é de até o final do primeiro semestre deste inaugurar mais um hangar no Rio de Janeiro e em Salvador. Esses ambientes oferecem ao cliente estacionamento com manobrista, recepção com salas de espera, salas de reuniões, TV a cabo, telefone, fax, internet, café e bar.

“O segmento de aviação executiva cresceu mais de 70% nos últimos anos, mostrando que não só o poder aquisitivo dos consumidores aumentou, mas também a exigência de compra de cada um deles. Recebemos clientes que costumavam viajar pela aviação comercial, mas que por um investimento pouco maior podem contar com exclusividade e conforto de um voo dedicado do começo ao fim”, analisa Ricardo Gobbetti, sócio-presidente da Global Aviation.

Além de ser operadora, a Global tem outros braços também dentro do segmento de aviação executiva. A companhia faz a intermediação para clientes que desejam adquirir aeronaves. E, se for opção do cliente, realiza o serviço de hangaragem e cuida da manutenção destes aviões. “Temos conhecimento de todos os serviços que envolvem a aviação executiva. Na nossa carteira, há clientes que deixam seus aviões conosco, mas que nos permitem usá-los para nossos voos de fretamento, dividindo o lucro destas vendas. Ou seja: um avião particular pode se tornar um investimento”, afirma Gobbetti.

Um outro segmento de atuação da Global é o aeromédico. A empresa conta com aeronaves adaptadas para o transporte de pacientes que necessitam de cuidados na remoção, para o transporte de órgãos através de cidades, estados ou países, oferecendo tripulação e equipe treinada para estas situações. “Já realizamos atendimentos aeromédicos nas mais diversas cidades do Brasil e exterior. Estamos prontos 24 horas por dia para atender emergências e realizar um trabalho tão delicado como um transporte médico exige que seja”, reforça o empresário.

E as perspectivas para 2011 são animadoras. No mercado brasileiro, há mais aviões particulares do que comerciais. E, somente neste ano, mais de 100 novas aeronaves entrarão em circulação no país. “Esses números nos dão a certeza que vamos crescer acima da projeção do mercado, uma vez que temos serviços diferenciados e um certificado que nos deixa muito à frente no segmento”, comemora Gobbetti.

Biografia – Ricardo Breim Gobbetti

O Comandante Gobbetti, como é conhecido no setor, começou a voar aos 16 anos e aos 17 já tinha o seu brevê. Aos 18, entrou na aviação executiva como co-piloto na Varig, tornando-se comandante de B737-300 aos 23 anos da companhia. Em 1994 decidiu montar sua própria companhia de táxi aéreo, a Global Aviação Executiva, hoje Global Aviation, que completa 16 anos em 2011. Gobbetti, apesar de proprietário de uma companhia com mais de 30 aeronaves, ainda realiza diversos voos, levando clientes da empresa para os mais variados destinos.

Sobre a GLOBAL AVIATION

A Global Aviation atua há mais de 16 anos no mercado de aviação executiva, sendo proprietária de uma das maiores frotas nacionais com quase 40 aeronaves de primeira linha e modernas. Com uma média de 18 voos diários e mais de 10 mil clientes atendidos nestes anos de operação, a Global também atua como intermediária na compra de aviões e helicópteros e oferece serviço de hangaragem e manutenção. Sua outra característica é atuar no transporte aéromédico, contando com aeronaves configuradas com UTI aérea e transporte de órgãos.

Dados da Assessoria de Imprensa:AssessorResponsável: Edna Silva E-mail: edna@casadobomconteudo.com.br Telefone: (11) 3034-0472 Telefone: (11) 2924-1295

abril 25, 2011 em Destaques, EDITORIAS, EM PAUTA, Economia & Negócios por admin

Elster expande presença na América Latina

Empresa contrata profissional especializado para a região e abre escritório em São Paulo

A Elster (NYSE: ELT) anuncia hoje a contratação do brasileiro Geraldo Guimarães Jr. para liderar a Elster Integrated Solutions (EIS) na América Latina.

Guimarães se juntou ao time da Elster ao sair da Silver Spring Networks, onde era diretor de desenvolvimento no Brasil. Antes, o executivo ainda foi diretor executivo da BPL Global para a América Latina, uma empresa de tecnologia para Smart Grid. O executivo iniciou sua carreira na Celpa S/A, empresa de energia do Grupo Rede Energia, onde atuou por 17 anos em vários cargos, incluindo diretor de tecnologia.

O executivo ficará instalado no novo escritório central da Elster, em São Paulo, e vai utilizar sua experiência em Smart Grid, distribuição de energia e aplicações de software para direcionar os esforços da Elster em soluções de Smart Metering e Smart Grid que vão de encontro às necessidades específicas de utilities na América Latina relacionados a gás, eletricidade e água.

“A reunião dos melhores produtos, serviços e soluções da Elster permite criar uma plataforma para desenvolver e implementar soluções de Smart Grid personalizadas, específicas e eficientes”, declara Frank Hyldmar, vice-presidente executivo da Elster Electricity International.

“O relacionamento do Geraldo com o mercado, seus conhecimentos técnicos e a compreensão da necessidade do cliente possibilitam uma ótima plataforma para garantir o sucesso da Elster na América Latina”, complementa Hyldmar.

Com o apoio do executivo na capital paulista, a Elster vai desenvolver e entregar soluções integradas de Smart Grids e Smart Meterings para o mercado latino americano, que pode suportar uma ampla grama de tamanhos de desenvolvimento. A equipe da Elster para a América Latina está sendo montada e incluirá as experiências dos colegas da América do Norte e Europa.

“As concessionárias do Brasil e da América Latina estão sempre modernizando suas infraestruturas e redes para suportar o crescimento da população e da economia. Eu me juntei à equipe da Elster porque acredito que as soluções de Smart Grid e Smart Metering irão agregar valor às Utilities e aos clientes em toda a região”, afirma Guimarães.

As soluções avançadas da Elster em infraestrutura de medição (AMI – Advanced Metering Infrastructure), Smart Grid e Smart Metering podem aumentar a eficiência energética, economizar recursos, capacitar consumidores e melhorar a distribuição para clientes sem acesso à rede elétrica.

Sobre a Elster

A Elster (NYSE:ELT) é um dos principais fornecedores de sistemas de controle e medição para eletricidade, gás e água.  A empresa oferece controle e monitoramento de distribuição, medição inteligente avançada, resposta à demanda, soluções de software e rede e vários sistemas de comunicação e serviços relacionados – componentes chaves para garantir a escolha do consumidor, a eficiência operacional e proteção ambiental. Seus produtos e serviços são frequentemente adotados por concessionárias nos mercados tradicionais e emergentes de Smart Grid.

A Elster possui uma das maiores bases instaladas do mundo para medição de receitas, com mais de 200 milhões de dispositivos de medição instalados nos últimos 10 anos.  A Elster comercializa seus produtos e serviços em mais de 130 países nos setores de eletricidade, gás, água e fornecedores mistos para aplicação em cenários residenciais, comerciais e industriais e para sistemas de transmissão e distribuição.

Para mais informações, visite www.elster.com.

Dados da Assessoria de Imprensa: Assessor Responsável: Francisco Rocha E-mail: frocha@jeffreygroup.com Telefone: (11) 2165-1651 Celular: (11) 8564-1024